2021一級建造師備考正在進行中，現(xiàn)階段一建項目管理要看哪些知識點?建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了一級建造師項目管理核心知識點，開啟學(xué)習(xí)之旅吧!

　　2021年一建項目管理核心知識點：項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　1.動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.項目目標的動態(tài)控制和主動控制：

　　動態(tài)控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。