2017年一建《項目管理》高頻考點:施工成本管理的措施
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知識點:施工成本管理的措施
【考頻指數(shù)】★★★
【考查年份】2014、2013、2012年考點
【考點精講】
●施工成本管理的基礎(chǔ)工作
●施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。
還包括:
(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性。
(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點,做好市場行情預(yù)測,保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。
(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表,為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式。
二、施工成本管理的措施
組織措施 | 1.組織方面采取的措施。如:實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員(分工、權(quán)利、責(zé)任); 2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如:加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單,控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障 |
技術(shù)措施 | 確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設(shè)備使用方案、先進的施工技術(shù)等。 ◆運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵: (1)要能提出多個不同的技術(shù)方案; (2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,以選擇最佳方案 |
經(jīng)濟措施 | 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如:對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策;對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等。(資金) |
合同措施 | (1)選用合適的合同結(jié)構(gòu); (2)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。 (合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險因素,風(fēng)險對策) |
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