二建施工管理精選典型例題100道-項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
2022年二級(jí)建造師備考已進(jìn)入沖刺階段,現(xiàn)階段要多做題、做好題,網(wǎng)校整理了二建施工管理精選典型例題100道,這100道題目考前一定要弄明白!
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【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有(?。?。
A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理
C.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效
D.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
『正確答案』ABCE
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。
(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。
(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
(5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。
(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。
(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。
(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。
(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收。
(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限
(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。
(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。
(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。
(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。
(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
權(quán)限:具備的權(quán)利,動(dòng)詞開(kāi)頭、資源的調(diào)配、對(duì)外5參與1主持1決定制定溝通。