二級(jí)建造師備考已經(jīng)緊鑼密鼓的開始啦，看到那一本比一本厚的書你是不是頭疼覺得壓力山大了呢？是不是剛剛立好的小目標(biāo)馬上就要?jiǎng)訐u了呢？不要擔(dān)心建設(shè)工程教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備了一劑名為“二建口訣”的良藥，讓你備考神清氣爽！有了這個(gè)心法口訣真的不一樣了，不僅節(jié)省了好大一部分時(shí)間，而且有趣好記，再也不用擔(dān)心小目標(biāo)說破滅就破滅了?。?！

在施工管理中有一個(gè)最基本的方法論叫做“組織論”，如果你真的認(rèn)為最基本的方法論是組織論那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，組織論是我們施工管理乃至項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)母學(xué)科，方法論應(yīng)該是動(dòng)態(tài)控制才對(duì)。所以大家一定要注意這個(gè)問題。

今天我們談一個(gè)大家普遍的誤解，在質(zhì)量管理的過程中我們引進(jìn)了一個(gè)先進(jìn)的質(zhì)量控制手段叫做戴明環(huán)（其實(shí)就是PDCA），很多同學(xué)總是慣性的認(rèn)為PDCA就等同于動(dòng)態(tài)控制，其實(shí)這個(gè)理解是不正確的。

PDCA是在動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華優(yōu)化得到的一種更先進(jìn)的手段。

那么兩者之間有什么不同呢？首先項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制是一種有限的循環(huán)過程，而PDCA則可以無限的循環(huán)下去。其道理很簡(jiǎn)單，我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)是以項(xiàng)目為對(duì)象，而項(xiàng)目則應(yīng)滿足業(yè)主提出的要求。所以我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)只要能夠達(dá)到項(xiàng)目也就是業(yè)主所規(guī)定的目標(biāo)就不必繼續(xù)運(yùn)作下去了，不然業(yè)主只給你100萬，你無限的優(yōu)化項(xiàng)目花了200萬，業(yè)主可不會(huì)給你報(bào)銷的喲！而質(zhì)量的PDCA循環(huán)則是為了提高企業(yè)質(zhì)量，衡量質(zhì)量的根本是顧客的需求，那么問題來了，顧客的需求到底是多少？這個(gè)我們是沒有辦法確定的，人這種生物很奇怪，不知滿足是人的天性，今天你要iPhone5，明天就要iPhone6，也許后天就要iPhone60。正是由于這種無止境的需求，我們只有無限的進(jìn)行質(zhì)量的PDCA循環(huán)才能更好的達(dá)到顧客的未知需求。

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