物業(yè)管理是城市現(xiàn)代化的重要手段，是調(diào)整管理體制的重要變革，是21世紀發(fā)展?jié)摿ψ畲�，影響力最廣泛的幾大產(chǎn)業(yè)之一。物業(yè)管理與傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理相比，有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　（一）管理體制的區(qū)別

　　傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理是計劃體制下的產(chǎn)物，行政化、福利型，分散式、多頭管理是其主要特征，主要表現(xiàn)在“兩多兩少”：一是管理部門多，政出多門，一個物業(yè)多家管理，中間環(huán)節(jié)多，誰都負責，誰都不負責，難協(xié)調(diào)，矛盾多；二是約束機制多，管理單位的意見帶有行政性指令，一時管理單位說了算，住戶處于被動和被管理的位置，約束住戶的多，監(jiān)督管理機制少；兩不是：服務少，經(jīng)費來源渠道少。這樣一來，造成政府負擔越來越重，房管單位的包袱越背越重，管理機構(gòu)不健全，管理經(jīng)費沒來源，管理服務跟不上，住戶要求難滿足這樣一種被動局面。

　　而物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，具有法人資格的物業(yè)企業(yè)與物業(yè)所有者或使用人簽訂契約合同，用經(jīng)濟手段進行社會化管理與專業(yè)化服務，是有償行業(yè)，其本質(zhì)區(qū)別：前者是計劃經(jīng)濟體制下的行政行為，是無償?shù)�；后者是市場�?jīng)濟體制下的企業(yè)行為，是有償?shù)摹?/p>

　　（二）管理內(nèi)容的區(qū)別

　　物業(yè)管理主要包括兩個內(nèi)容：一是對物業(yè)的管理；二是對人的服務。對物業(yè)的管理就是對房產(chǎn)及其配套設施，居住環(huán)境進行綜合管理（對人的服務，就是向產(chǎn)權(quán)人和使用人提供多方位的服務，這種服務不僅是物質(zhì)的，還包括精神方面的。比如簽訂文明公約，樹立良好的情操和風范。物業(yè)公司既管“物”又管“人”，通過對“物”的管理和對“人”提供良好的服務，寓管理于服務之中，實行全面管理。兩者最大的差別是“服務”，前者只注意“物”，后者是“物”，“人”都管，更重要的是對人的服務。

　　（三）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的區(qū)別

　　物業(yè)管理的實質(zhì)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)分離。物業(yè)管理公司所管的房屋有公產(chǎn)、私產(chǎn)、單位產(chǎn)權(quán)等多種產(chǎn)權(quán)形式。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理一般是誰建房誰管，產(chǎn)權(quán)歸單位，個人是使用者而不是產(chǎn)權(quán)人。由于使用者不是產(chǎn)權(quán)人，連租金管理費也很難收齊，更不要說收取維修基金等必須費用。

　　（四）管理機制的區(qū)別

　　物業(yè)管理委托人和受托人都是只有法律下等關系的機構(gòu)，雙方自由選擇，簽訂合同，不受外界干預，各自承擔合同項下的權(quán)利和義務。產(chǎn)權(quán)人和使用人可以參與管理，有一定主動權(quán)，并可以監(jiān)督物業(yè)管理公司的管理活動。傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理的管理者與使用人不能很好協(xié)調(diào)，使用人不能選擇管理者，在管理中也沒有參與的權(quán)力，雙方很難溝通，容易形成矛盾。