�。�1）成本費用控制在充分調動全體職工控制成本費用的積極性的基礎上，將成本費用控制貫穿于成本費用形成的全過程，而不僅僅是對部分費用支出的控制。

　�。�2）成本費用控制應與提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務相結合，不能為控制而控制，即不能為降低耗費而不提供或少提供服務。

　�。�3）在成本控制方案中，應明確規(guī)定各部門和有關人員應承擔的責任，賦予其相應的權限，并通過考核其責任履行情況，予以相應的獎罰，使成本費用控制的目標及相應的管理措施真正落到實處。

　�。�4）在成本全面控制的基礎上，對一些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性成本費用差異（例外情況）進行重點控制。其中，例外情況的常用判斷標準為金額的大小、持續(xù)時間的長短以及是否可控等。在實際操作中，這一原則主要應用于成本費用的日常控制中，因此在方案中應綜合體現(xiàn)。