租賃方案與策略主要涉及到如下內容：

　　1.確定可出租面積和租賃方式

　　例如寫字樓內有些面積是業(yè)主自用，零售商業(yè)物業(yè)中一部分面積是由業(yè)主自營，所以需要明確供出租的面積和在物業(yè)中的分布

　　2.編制租賃經營預算

　　預算是租賃管理中租賃方案的核心，預算中包括詳細的預期收益估算、允許的空置率水平和經營費用，且這些數(shù)字構成了物業(yè)經營管理的量化目標。

　　3.定位目標市場

　　物業(yè)租賃所面向的目標市場群體，主要由該物業(yè)所處子市場的供求關系決定。

　　首先，物業(yè)的檔次決定了其在該物業(yè)類型市場中所處的位置。同時，該物業(yè)所處的區(qū)域的商業(yè)特征也會影響到租賃對象的構成。業(yè)主的要求也會影響到對目標租戶群體的定位。

　　4.確定租金方案

　　從理論上來說，租金的確定要以物業(yè)出租經營成本和業(yè)主希望的投資回報率來確定，但市場經濟條件下，物業(yè)租金水平的高低主要取決于同類型物業(yè)的市場供求關系。物業(yè)管理師還必須了解市場，過高或過低的租金都有可能導致業(yè)主利益的損失。

　　租金方案還會受到出租策略的影響。如租期長短和承租面積的大小，租戶的資信狀況，為租戶提供服務的水平，附屬設施的收費水平，是否帶家具等。

　　5.明確吸引租戶的策略

　　吸引租戶的策略可謂多種多樣，主要有宣傳手段和租約條款優(yōu)惠等。