招聘的組織實(shí)施

　　1. 公布招聘信息。物業(yè)管理企業(yè)可通過一定渠道或選擇一定的方式，公布有關(guān)招聘信息，包括招聘時(shí)間、招聘的職位、招聘人員的數(shù)量及相關(guān)資格要求等。

　　2. 設(shè)計(jì)應(yīng)聘申請表

　　（1）應(yīng)聘申請表應(yīng)反映的信息

　　1）應(yīng)聘者個(gè)人基本信息、2）應(yīng)聘者受教育狀況、3）應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)績、4）能力特長、5）職業(yè)興趣等。

　�。�2）設(shè)計(jì)應(yīng)聘申請表 注意的事項(xiàng)

　　1）內(nèi)容的設(shè)計(jì)要根據(jù)職務(wù)說明書來確定，按不同職位要求及不同應(yīng)聘人員的層次，分別設(shè)計(jì)應(yīng)聘申請表。

　　2）在設(shè)計(jì)申請表要考慮申請表的存儲、檢索等問題，尤其是在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中。

　　3. 對應(yīng)聘者進(jìn)行初審

　　（1）審閱和篩選簡歷的方法

　　1）分析簡歷結(jié)構(gòu)。

　　2）重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績四個(gè)方面。

　　3）判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。

　　4）審查簡歷中的邏輯性。在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。

　　5）對簡歷的整體印象。

　　（ 2）篩選申請表的方法

　　1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度、2）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題、3）注明可疑之處。

　　4. 確定選拔方案

　�。�1）面試、（2）心理測試、（3）知識測試、（4）勞動技能測試

　　5. 人員錄用

　　人員的錄用是人員招聘的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要涉及人員選擇之后的一系列有關(guān)錄用事宜，如通知錄用人員、簽訂試用合同、安排員工的初始工作、試用、正式錄用等。