制定工程項目計劃的主要步驟包括：①清晰地定義工程項目目標(biāo)；②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；⑤確定質(zhì)量檢查和評價的關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥進(jìn)行資源消耗評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。