2017《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略
通常使用三種策略:回避、轉(zhuǎn)移與減輕。
?。?)回避?;乇茱L(fēng)險包括改變項目管理計劃以消除由有害的風(fēng)險造成的危害、使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響、放寬有危險的目標(biāo),例如:延長進(jìn)度或減小范圍等。
?。?)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣,至少包括使用保險、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等。可以利用合同將特定風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項目的設(shè)計保持不變,可以用固定價格合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。
(3)減輕。風(fēng)險減輕指的是把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨(dú)或一起降低到可以接受的限度。采用不太復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的測試、或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商都是減輕風(fēng)險行動的實(shí)例。要想減低一項工藝或產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的模型放大到實(shí)際產(chǎn)品存在的風(fēng)險,就需要開發(fā)樣機(jī)。如果不可能降低風(fēng)險的概率,則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施就可能通過瞄準(zhǔn)決定嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)專注于風(fēng)險的影響。例如,設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。
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