工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等。

　　工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。

　　2.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　5.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。