BSC是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具，它從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計出適當?shù)脑u價指標，賦予不同的權(quán)重，形成一套完整的績效指標評價體系，實現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉(zhuǎn)化。

　　在工程項目管理中，根據(jù)實際情況，平衡計分卡的使用者可以從利益相關者、生命周期、學習與創(chuàng)新、成本估算與財務四個層面建立有效的交流與聯(lián)系體系，設定涵蓋工程項目管理范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險等方面知識領域的評價指標考核指標。