今年五月，北京城建二公司五經(jīng)理項目部在其施工的藍星科技大廈獲得魯班獎以后，又在全國建筑行業(yè)奪得三項大獎，即全國2005年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部，全國工程優(yōu)秀成果獎，項目經(jīng)理孫廣勝進入了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的光榮行列。而他們以“精、嚴、細、實、快”五字雙要素，鑄出魯班獎的成功管理經(jīng)驗，也隨之名揚全國，成為學習借鑒的典型。

　　城建二公司五經(jīng)理項目部“五字雙要素”管理法的具體內(nèi)容是：“精”為雙“精”，即組織施工精心，建造工程精品：“嚴”為雙“嚴”，即執(zhí)行標準嚴格，過程控制嚴密：“細”為雙“細”，即查找問題細心，節(jié)點做法細致：“實”為雙“實”，即措施落于實處，成本核算實在：“快”為雙“快”，即運行高效快速，熱忱服務快捷。這五字雙要素涵蓋了從項目施工到管理，從質(zhì)量控制到經(jīng)營，從文明形象到社會信譽的全面內(nèi)容，且簡單易懂，便于操作，行之有效。

　　藍星科技大廈是中關村標志性工程之一，總建筑面積37000平方米，在施工創(chuàng)優(yōu)過程中，五經(jīng)理部首先在五字雙要素的精字上下功夫，做文章。組織施工精心，建造工程精品要求項目部對工程實施全方位、全過程的精心準備、精心預測、精心設計、精心施工和精心檢查，以求從施工的每一項、每一環(huán)節(jié)之中，扎扎實實的建造工程精品。藍星科技大廈的共享大廳，模板體系支立和超高承重架子的支撐異常困難。為此，項目部通過精心細致的分析和研究，放棄傳統(tǒng)施工方法，采用單位桿小間距和扣件滿堂紅模架體系施工，不僅施工方便，操作性強，承載力大，架子穩(wěn)定性可靠，為共享大廳模板體系支立，創(chuàng)造了良好的施工條件，保證了施工質(zhì)量，而且還降低了20多萬元的成本，此項成果，孫廣勝Q(mào)C小組還被評為“全國優(yōu)秀QC小組”。

　　執(zhí)行標準嚴格，過程控制嚴密的具體體現(xiàn)就是不僅工程質(zhì)量管理、安全管理工作嚴格執(zhí)行各種規(guī)范、標準，設計要求、施工工藝、施工組織設計等，而且在環(huán)保管理、消防管理、文明施工等方方面面都嚴格執(zhí)行相應的各項標準。多年來，項目經(jīng)理孫廣勝以身作則，嚴于守法守規(guī)，對于施工中出現(xiàn)的隱患漏洞，孫經(jīng)理首先處罰他自己，然后才一級一級的往下追究。雙嚴的管理，使經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械等各個部門做到了既責任清楚又分工合作，項目部也成為了一個紀律嚴明、管理過硬的堅強集體。藍星科技大廈工程質(zhì)量合格率為 100%，優(yōu)良率達到95%以上，獲得了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”和竣工“長城杯”雙獎。

　　在文明安全施工方面，經(jīng)理部也被評為北京市文明安全樣板工地和集團“文明四區(qū)”建設標桿單位，還成功接待了北京市、全國婦聯(lián)、山西省、吉林省等20多批上級領導及同行的參觀，學習和視察團，為企業(yè)贏得了廣泛的好評和贊譽。

　　查找問題細心，節(jié)點做法細致的管理，使項目部施工的工程各個部位在質(zhì)量上達到了精益求精。在藍星科技大廈基礎底板大體積混凝土施工時，項目部首次在混凝土中摻煤灰混凝劑，科學地控制澆筑時間，避免了大體積混凝土收縮裂縫的通病。為解決衛(wèi)生間地面易積水及根部難清掃的缺點，他們主動與設計方商量，將衛(wèi)生間墻面根部的石材改為圓角，達到了排水流暢，易清掃，裝飾效果新穎別致；在屋面施工中他們采用新型的保溫材料，既減輕了重量，同時又增加了防水效果，比原先的保溫材料降低15%，降低材料費用2.8萬元。在施工進度方面，他們利用網(wǎng)絡等科技手段，細心找出工程中的關鍵部位及特殊過程的控制線路，細心科學地安排施工計劃，結(jié)果使結(jié)構(gòu)工期210天縮短到180天就完成了結(jié)構(gòu)封頂，即提高了施工工效，又縮短了工期，同時降低了成本。

　　措施落于實處，成本核算實在，是五經(jīng)理部五字雙要素管理中不可缺少的重要一環(huán)。五經(jīng)理部從點滴入手，做到精打細算，分項承包，層層監(jiān)控，獎懲分明并產(chǎn)生了很好的效果。首先他們在易出現(xiàn)虧損的人工費方面，采取了陽光招標的辦法，同時嚴格控制非生產(chǎn)性用工，建立了項目施工用工審批制度。其二，加強機械費的控制，在施工中，五經(jīng)理部盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，加強租賃設備計劃的管理。

　　運行高效快速，熱忱服務快捷是五經(jīng)理部的一個顯著特點。經(jīng)過五字雙要素十年的洗禮和磨礪，城建二公司五經(jīng)理部，已打造成為一個集學習型、科技型、年輕型于一體的雷厲風行、敢打敢拼的新團隊。俗話說：時間和科技就是金錢和效益。項目經(jīng)理孫廣勝深知：要想項目時時處處的高效快速運轉(zhuǎn)，達到為施工一線提供快捷的服務，就必須以科技開道，從技術(shù)上為職工“提速”。為此，項目部先后投入幾十萬元購買了性能先進環(huán)保的測量儀器、投影儀、數(shù)碼相機及電腦等先進設備武裝員工，逼他們學習和使用先進的技術(shù)和設備。為了營造團隊學習的氛圍，每到一個工地，孫廣勝首先要建立一個圖書室，設專人管理，以隨時供員工和外施隊員們學習，以此提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)道德，達到項目人人“雙快”的效果。楊保川