組織協(xié)調(diào)與管理程序

　　1、 業(yè)主內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)、工作制度，提高人員素質(zhì)，增強員工積極性等方面去實現(xiàn)；公司與管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)可根據(jù)“工程項目管理目標責(zé)任書”及公司的管理制度和崗位職責(zé)進行；管理層與員工關(guān)系應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同和崗位職責(zé)進行協(xié)調(diào)。

　　2、 業(yè)主與總包方關(guān)系協(xié)調(diào)

　　業(yè)主與總包方之間關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行相約合同，按規(guī)定時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利實施，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題以及相關(guān)的項目分包之間問題。主要存在是因甲方分包和主材甲供所引起的資金、質(zhì)量和進度問題，因此必須通過約束關(guān)系來化解雙方的矛盾，根據(jù)合同的約束雙方進行全過程的監(jiān)督和及時檢查，主動杜絕沖突的矛盾，達到有效協(xié)調(diào)處理。

　　3.  業(yè)主與監(jiān)理方關(guān)系協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理方是業(yè)主方所委托貫穿于施工項目管理的全過程監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)的組織成員必須具有高效率素質(zhì)，人力資源能滿足項目管理需求，處理與監(jiān)理方之間的關(guān)系應(yīng)堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責(zé)的原則，以委托合同為準，確保項目全面控制及實施。

　　4、織總包方、監(jiān)理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調(diào)

　　總包方、監(jiān)理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)堅持動態(tài)工作原則，隨著工程項目運行階段的不同，存在的問題和相互關(guān)系都有所不同，根據(jù)項目進行的初期主要是主材甲供關(guān)系和甲方分包關(guān)系的協(xié)調(diào)，后期是各份合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　公司（業(yè)主）與各方協(xié)調(diào)應(yīng)嚴格按各相約合同制約執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理的協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理方與總包方應(yīng)主動、積極配合對各分包（業(yè)主分包）方的工作進行監(jiān)管和支持。

　　5、業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方及各分包方的工作程序

　　為實現(xiàn)工程各項計劃目標，在工程施工過程管理當(dāng)中，公司將自始至終為投資者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，為了更好的與乙方、監(jiān)理方及各專業(yè)的分包方的配合，理順工作關(guān)系，特制定以下的一些工作管理程序：

　　業(yè)主在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主方的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理工作關(guān)系，增強各管理層次的責(zé)任感。

　　工作實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行總包方應(yīng)積極參與技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

　　總包方在工作計劃中應(yīng)反映各分包方的施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包方同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

　　現(xiàn)場施工總布置由總包方統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包方在不同施工階段中的使用場地，各分包方不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

　　業(yè)主指定分包方進場時總包方應(yīng)積極配合，具備進場條件（如施工現(xiàn)場用水、用電等），以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

　　在召開每旬的工程例會由監(jiān)理主持，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位的主要負責(zé)人參加，通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的工作關(guān)系，在召開工程例會時，各分包方對工作進展應(yīng)于總承包方相掛鉤，總包方應(yīng)參與各分包方對質(zhì)量、安全、進度等管理措施，并在工程例會上對不利于管理的措施提出寶貴的意見。同時，向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報和下周工作計劃，以及對分包單位的工作配合提出要求及建議。

　　監(jiān)理單位在各項月報表中將詳細說明工程的進展情況，并詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。

建設(shè)工程教育網(wǎng)·倪玉新