1  建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（   ）自身的利益。

　　A. 建設項目業(yè)主方            B. 建設項目設計方

　　C. 建設項目總承包方          D. 建設項目施工方

　　2  施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔（   ）的總責任。

　　A. 施工任務管理             B. 施工任務執(zhí)行

　　C. 施工任務組織             D. 施工任務承包

　　3  建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（   ）。

　　A. 變動總價合同             B. 固定單價合同

　　C. 固定總價合同             D. 變動單價合同

　　4  項目實施期的主要任務是通過（   ）使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　A. 控制                     B. 組織

　　C. 管理                     D. 協(xié)調

　　5  設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（   ）。

　　A. EPC承包                 B. 聯(lián)合體承包

　　C. D-B承包                 D. MC總承包

　　6  建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。

　　A. 設計階段                 B. 實施階段

　　C. 施工階段                 D. 使用階段

　　7  EPC承包模式下的項目管理屬于（   ）的項目管理。

　　A. 施工總承包               B. 投資方

　　C. 建設項目總承包方         D. 施工聯(lián)合體

　　8  供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（   ）進行。

　　A. 決策階段                 B. 實施階段

　　C. 設計階段                 D. 施工階段

　　9  施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（   ）的項目管理。

　　A. 材料供貨方               B. 設備供應商

　　C. 建設項目總承包方         D. 施工分包方

　　10  以下不屬于施工方項目管理目標的是（   ）。

　　A. 施工的成本目標           B. 施工的進度目標

　　C. 項目的投資目標           D. 施工的質量目標

　　11  建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（   ）。

　　A. 投資目標                 B. 成本目標

　　C. 概算目標                 D. 預算目標

　　12  項目管理的核心任務是項目的（   ）。

　　A. 目標管理       B. 目標規(guī)劃

　　C. 目標控制       D. 目標比較

　　13  設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（   ）的項目管理。

　　A. 建設項目設計方           B. 建設項目總承包方

　　C. 建設項目投資方           D. 建設項目采購方

　　14  “項目策劃”指的是目標控制前的一系列（   ）。

　　A. 規(guī)劃和決策工作          B. 計劃和協(xié)調工作

　　C. 組織和管理工作          D. 籌劃和準備工作

　　15  工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（   ）。

　　A. 組織實施方式             B. 組織運行方式

　　C. 組織結構方式             D. 組織管理方式

　　16  項目決策期管理工作的主要任務是（   ）。

　　A. 確定項目的定義          B. 確定項目的范圍

　　C. 確定項目的目標          D. 確定項目的階段

　　17  對于一個建設工程項目而言，（   ）是管理的核心。

　　A. 設計方的項目管理         B. 施工方的項目管理

　　C. 業(yè)主方的項目管理         D. 供貨方的項目管理

　　18  “自項目開始至項目完成”指的是項目的（   ）。

　　A. 計劃期          B. 實施期

　　C. 周期            D. 施工工期

　　19  業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（   ）。

　　A. 總費用目標               B. 總成本目標

　　C. 總投資目標               D. 總利潤目標

　　20  項目的設計前準備階段的主要工作是（   ）。

　　A. 編制項目建議書           B. 編制項目總進度計劃

　　C. 編制項目總成本計劃       D. 編制設計任務書

　　21  編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（   ）。

　　A. 使用階段                 B. 決策階段

　　C. 設計階段                 D. 實施階段

　　22  業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。

　　A. 決策階段                 B. 設計階段

　　C. 施工階段                 D. 實施階段

　　23  按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（   ）不同，就形成了不同類型的項目管理。

　　A. 工作性質                 B. 工作階段

　　C. 工作任務                 D. 目標              E. 利益

　　24  （   ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A. 施工總承包方            B. 設備供應

　　C. 施工分包方              D. 建設項目總承包

　　E. 建設項目開發(fā)方

　　25  建設工程項目的全壽命周期包括項目的（   ）。

　　A. 決策階段                 B. 設計階段

　　C. 實施階段                 D. 使用階段

　　E. 保修階段

　　26  建設工程項目決策階段的主要任務是（   ）。

　　A. 確定項目總投資           B. 編制項目建議書

　　C. 編制設計任務書           D. 編制總進度計劃

　　E. 編制可行性研究報告

　　27  設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（   ）。

　　A. 設計前準備階段           B. 施工階段

　　C. 動用前準備階段           D. 決策階段

　　E. 保修階段

　　28  設計方項目管理的目標包括（   ）。

　　A. 設計的成本目標           B. 設計的進度目標

　　C. 設計的質量目標           D. 設計的出圖計劃

　　E. 項目的投資目標

　　29  施工總承包方對所承包的建設工程承擔（   ）的總的責任。

　　A. 施工任務的執(zhí)行           B. 施工任務的控制

　　C. 施工任務的組織           D. 施工任務的協(xié)調

　　E. 施工任務的計劃

　　30  與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（   ）。

　　A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

　　B. 實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

　　C. 提高建設工程項目的投資效益

　　D. 克服設計和施工的分離導致的投資增加

　　E. 克服設計和施工的不協(xié)調而影響進度

　　1C  2C  3A  4C  5A  6B  7C  8D  9D  10C  11B  12C  13B  14D  15A  16A 17C  18B  19C  20D  21B  22D  23ACE  24AC  25ACD  26BE  27ABCE 28BCE  29AC  30BDE