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2009年咨詢工程師考前輔導(dǎo)咨詢概論三(3)

2008-11-28 11:20  來源:  字體:  打印

  三、項目管理層次與工程咨詢

  從管理層次上劃分,可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次,工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù),工程咨詢機構(gòu)由于所處的立場和角度不同,因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點也不盡相同。

  1.項目決策層管理:主要指項目|建設(shè)工程教育網(wǎng)|投資人或其代表,從自身的利益和項目的目標(biāo)出發(fā),對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理,具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點。業(yè)項目決策層管理的活動相對應(yīng)。

  [2005年]項目決策管理是從( )的利益和項目目標(biāo)出發(fā),對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。
  A.項目法人
  B.投資者
  C.項目經(jīng)理
  D.項目業(yè)主

  [答案]B

  [2007年]投資者或其代表,從投資者的利益和項目目標(biāo)出發(fā),對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理,是( )層次的工作。
  A.項目執(zhí)行管理
  B.項目過程管理
  C.項目合同管理
  D.項目決策管理

  [答案]D

  2.項目執(zhí)行層管理:指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷,對項目從策劃到投入運營全過程各階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點。|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應(yīng)的服務(wù)。

  關(guān)于兩個管理層次在工程建設(shè)各個階段的咨詢業(yè)務(wù)。

  [2005年] 在正常條件下,項目主要采購合同簽訂應(yīng)在項目( )開始前完成。
  A.策劃階段
  B.準(zhǔn)備階段
  C.實施階段
  D.完工階段

  [答案]C

  [2006年]在項目準(zhǔn)備階段,為項目執(zhí)行管理層提供的工程咨詢服務(wù),一般不包括( )。
  A.工程設(shè)計
  B.融資咨詢
  C.合同簽訂
  D.編制標(biāo)書

  [答案]C

  [2007年]項目執(zhí)行管理層次委托的融資咨詢是項目周期中( )的工作。
  A.實施階段
  B.完工階段
  C.準(zhǔn)備階段
  D.策劃階段

  [答案]C

  [2007年]在項目實施階段為項目決策管理層次提供的工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括( )。
  A.投資機會研究
  B.項目績效評價
  C.參加合同談判
  D.工程監(jiān)理

  [答案]B

  [2007年]項目執(zhí)行管理層在項目策劃階段委托的咨詢業(yè)務(wù)可包括()。
  A.編制項目規(guī)劃
  B.批準(zhǔn)項目建議書
  C.開展投資機會研究報告
  D.編寫項目初步可研報告
  E.評估項目可行性研究報告

  [答案]ACD

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