在工程建設中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標，首先必須加強工程質量計劃工作，提高項目的質量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理，實現(xiàn)項目質量目標的事前規(guī)劃。它是項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質量方針和質量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。

　　一、質量計劃的編制

　　1.工程質量計劃的內容

　　工程質量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量職責；項目質量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件；項目質量控制程序；獎罰及其他。

　　2.質量計劃編制的步驟

　　（1）了解工程概況，收集有關資料

　　質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準和類似的工程經(jīng)驗等資料。

　�。�2）確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖

　　首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據(jù)有關規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設（監(jiān)理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質量目標樹做相應的調整。

　　其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。

　　（3）制定項目質量控制程序

　　項目的質量控制程序主要有：原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

　�。�4）制定項目質量獎罰規(guī)則及其他

　　搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。

　　單獨編制成冊的項目質量計劃，還應根據(jù)工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理設備器具計劃表等。

　　（5）工程質量計劃編制后，經(jīng)相關部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布執(zhí)行。

　　當工程項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部位工程施工質量比較關鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制項目的質量計劃。

　　二、質量計劃的實施、檢查與調整

　　項目的工程質量計劃，特別是項目的質量目標樹，是在充分地占有項目設計文件和科學地分析項目特點的基礎上制定的，因而具有很強的針對性和嚴肅性。尤其是對項目總體質量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項工程的施工質量及其他指標，必須確保達到項目質量目標樹規(guī)定的質量標準，一旦偏離，即會造成項目質量總目標難以實現(xiàn)的嚴重后果，所以工程質量計劃一經(jīng)頒布，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　然而由于影響項目施工的因素非常多，如設計變更、意外情況的發(fā)生等，均能阻礙項目質量計劃的順利實施，因而在項目工程質量計劃實施的過程中，必須加強對質量計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。

　　在項目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會發(fā)生某部位工程的施工質量經(jīng)檢查未能達到原質量計劃規(guī)定的質量目標的事件，從而對項目質量總目標帶來不同程度的影響。此時，在項目質量總目標不變的前提下，應根據(jù)原質量計劃和實際情況進行分析，及時調整項目的質量目標樹，并制定相應的技術保證措施，對原質量計劃作適當?shù)母咚�。確實無法調整時，經(jīng)慎重研究，對影響項目質量總目標的分部實施返工，以確保項目質量總目標的實現(xiàn)。

　　三、總結階段

　　當項目某一階段的施工完成或項目完工后，均應及時總結本項目質量計劃工作的成功經(jīng)驗和教訓，加強項目韹交流，以利于上一階段或后續(xù)工程項目的質量管理工作。

　　只有加強工程質量計劃工作，通過以上四個階段的循環(huán)，才能提高項目的質量管理水平，順利實現(xiàn)項目的質量目標。

　　四、結語

　　工程質量計劃工作在項目管理特別是項目質量管理中具有重要的地位和指導作用。加強項目的質量計劃工作，可以充分地體現(xiàn)項目質量管理的目的性，有得項目各類施工技術人員達成共識，減少矛盾，克服質量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質量總目標產(chǎn)生積極的促進作用。

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