設(shè)計單位確保項目按照計劃進(jìn)行，主要通過以下幾個方面的措施：
1. 詳盡的前期規(guī)劃：在項目啟動之初，設(shè)計單位需要與業(yè)主、施工單位等多方溝通，明確項目的具體需求和目標(biāo)?；谶@些信息制定出詳細(xì)的設(shè)計方案和施工計劃，并設(shè)定合理的工期。
2. 建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制：設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)各種問題或變更請求，因此建立一個高效的內(nèi)部及外部溝通渠道非常重要。定期召開項目會議，及時解決各方的疑問和沖突，確保信息流通順暢。
3. 強(qiáng)化質(zhì)量控制：嚴(yán)格把控每個階段的設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工或者延誤工期?？梢圆捎玫谌綑C(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審查或監(jiān)督。
4. 實施進(jìn)度管理：對整個項目的各個節(jié)點實施嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的情況，立即采取措施調(diào)整，確保項目能夠按時完成。
5. 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段：利用BIM（Building Information Modeling）等先進(jìn)信息技術(shù)工具輔助設(shè)計和施工過程管理，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生的概率。
6. 培訓(xùn)專業(yè)團(tuán)隊：培養(yǎng)一支具有高度責(zé)任心和技術(shù)水平的專業(yè)隊伍，確保所有參與者都能理解并執(zhí)行項目計劃中的要求。
通過上述措施的落實，設(shè)計單位可以有效地保障項目的順利推進(jìn)。