監(jiān)理進度控制知識點:工程進度計劃延期的處理
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施工過程中,工期延長有兩種情況:工程延期和工期延誤,兩者都是使工期拖延,但性質不同,承發(fā)包各方的責任不同,處理的方式也有所不同。
(1)工程延期
1)工程延期的條件。由于以下原因造成的工期拖延,承包人有權提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定批準其工期延長時間:監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令導致工程量增加;合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因;不可預見的因素干擾;除承包方以外的原因引起的工程延期。
2)工程延期的審批程序。工程延期事件的發(fā)生;承包人提出意向通知;監(jiān)理工程師核實,承包人提出詳情報告;是否做出臨時延期的決定;承包人最終提出工程延期申請報告;監(jiān)理工程師審查批準工程延期。
3)工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應當堅持的審批原則是:堅持合同有關工程延期規(guī)定的條件;只有當延期的事件發(fā)生在關鍵線路上的關鍵工作,才批準工程延期;已批準的工程延期必須符合實際情況。
4)工程延期的控制。監(jiān)理工程師應當嚴格控制工程延期事件的發(fā)生,以減少業(yè)主的損失??刂频姆椒ㄊ牵汉侠磉x擇開工指令發(fā)出的時機;協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責;妥善處理工程延期事件。
(2)工期延誤
工程延誤是由于承包人自身的原因造成,監(jiān)理工程師必須嚴格控制工期延誤。對工期延誤常用的制約方式有:停止付款;追究工期延誤的誤期損失賠償;終止對承包方的雇傭,并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟損失賠償。
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