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風險對策

建設工程風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留?！静蝗ジ伞⒐茏∷?、找保險、認為不會發(fā)生】

(1)風險回避。風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：

1)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的工程項目;

2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的、無法彌補的。

(2)損失控制。

損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面。

預防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，

而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。

一般來說，損失控制方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。

【2016－49】關于建設工程風險的損失控制對策的說法，正確的是（ ）。

A.預防損失措施的主要作用在于遏制損失的發(fā)展

B.減少損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率

C.制定損失控制措施必須考慮其付出的費用和時間方面的代價

D.損失控制的計劃系統(tǒng)應由質(zhì)量計劃、進度計劃和投資計劃構成

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設工程風險管理。選項A錯誤，預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率；選項B錯誤，減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化；選項C正確，制定損失控制措施必須考慮其付出的代價，包括費用和時間兩個方面的代價，而時間方面的代價往往又會引起費用方面的代價；選項D錯誤，損失控制計劃系統(tǒng)一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。參見教材P185。

制定損失控制措施必須考慮其付出的代價，包括費用和時間兩個方面的代價，而時間方面的代價往往又會引起費用方面的代價。損失控制措施的最終確定，需要綜合考慮其效果和相應的代價。

在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。

該計劃系統(tǒng)一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成?！臼虑翱刂?、災難發(fā)生、遇到風險】

1)預防計劃。

預防計劃的目的在于有針對性地預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。在損失控制計劃系統(tǒng)中，預防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術措施。

2)災難計劃。災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在災難性的風險事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應對措施，可以做到從容不迫、及時妥善地處理風險事故，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

災難計劃的內(nèi)容應滿足以下要求：①安全撤離現(xiàn)場人員;②援救及處理傷亡人員;③控制事故的進一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害;④保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復正常。

災難計劃在災難性風險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。

3)應急計劃。應急計劃就是事先準備好若干種替代計劃方案，當遇到某種風險事件時，能夠根據(jù)應急預案對建設工程原有計劃范圍和內(nèi)容作出及時調(diào)整，使中斷的建設工程能夠盡快全面恢復，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最小。

應急計劃不僅要制定所要采取的相應措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應的職責。

應急計劃應包括的內(nèi)容有：調(diào)整整個建設工程實施進度計劃、材料與設備的采購計劃、供應計劃;全面審查可使用的資金情況;準備保險索賠的依據(jù);確定保險索賠的額度;起草保險索賠報告;必要時需調(diào)整籌資計劃等?！菊{(diào)計劃、審資金、索賠、籌資】

【2015－48】下列計劃中，屬于應急計劃的是（ ）。

A.現(xiàn)場人員安全撤離計劃

B.材料與設備采購調(diào)整計劃

C.傷亡人員援救及處理計劃

D.資產(chǎn)和環(huán)境損害控制計劃

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設工程風險管理。應急計劃應包括的內(nèi)容有：（1）調(diào)整整個建設工程實施進度計劃、材料與設備的采購計劃、供應計劃；（2）全面審查可使用的資金情況；（3）準備保險索賠依據(jù)；（4）確定保險索賠的額度；（5）起草保險索賠報告；（6）必要時需調(diào)整籌資計劃等。參見教材P185。