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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（10.20）

2014-10-20 08：55　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

 2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

　　某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調(diào)整進度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。

　　關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是（ ?。?。

　　A．項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

　　B．項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

　　C．因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責(zé)任

　　D．項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)

　　

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責(zé)任編輯：soso

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