二級建造師考試公路知識點(diǎn):施工實施階段成本管理
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知識點(diǎn):施工實施階段成本管理
一、公路工程項目施工成本控制方法
公路施工項目成本控制的方法很多,一般在工程實踐中只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點(diǎn)介紹4種成本控制方法。
1.以目標(biāo)成本控制成本支出
(1)人工費(fèi)的控制
(2)材料費(fèi)控制
由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié),因此,項目經(jīng)理應(yīng)對材料成本予以足夠的重視。對材料成本控制,一是要以預(yù)算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數(shù)量控制,在工程項目的施工過程中,每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃,編制材料需用量計劃,建立材料消耗臺賬,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;同時通過實行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量,并控制工序施工質(zhì)量,爭取一次合格,避免因返工而增加材料損耗。
(3)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)控制
對周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行控制:
?、僭谟媱濍A段通過合理地安排施工進(jìn)度,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具,控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。
?、谠谑┕るA段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù),減少租賃數(shù)量和時間,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位,降低租賃費(fèi)用。
(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
在確定目標(biāo)成本時盡量充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率;對租賃機(jī)械,按照使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項控制;小型機(jī)械及電動工具購置及修理費(fèi)用采取勞務(wù)隊伍包干使用的方法進(jìn)行控制。
(5)現(xiàn)場管理費(fèi)的控制
現(xiàn)場管理費(fèi)包括項目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等?,F(xiàn)場管理費(fèi)內(nèi)容多,人為因素多,宜采用全面預(yù)算管理來控制,對業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等包干使用,對一些不易包干的費(fèi)用項目,可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。
2.以施工方案控制資源消耗
3.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制
4.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
二、降低公路工程項目施工成本的方法和途徑
1.進(jìn)行合同交底。
2.項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件。
3.企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算。
4.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
5.落實技術(shù)組織措施。
6.組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。
7.降低材料成本。
8.提高機(jī)械利用率。
三、施工成本分析
1.施工成本分析的內(nèi)容
包括以下三個方面:
①按項目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析;
?、诎闯杀卷椖窟M(jìn)行分析;
?、坩槍μ囟▎栴}和與成本有關(guān)事項的分析。
2.施工成本分析的方式
施工項目成本分析工作一般有兩種方式:一是公司層面的施工項目成本分析;二是項目部的施工項目成本分析。
【典型例題】
在施工實施階段成本管理中,可以運(yùn)用( )等方法,有效地控制工程成本。
A.以目標(biāo)成本控制成本支出
B.以施工方案控制資源消耗
C.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制
D.計劃成本偏差控制法
E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
『正確答案』ABCE
『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法,施工成本控制的方法有:(1)以目標(biāo)成本控制成本支出;(2)以施工方案控制資源消耗;(3)用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制;(4)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。
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