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1做好嚴格的質(zhì)量監(jiān)理工作

為了確保工程質(zhì)量，需要建立監(jiān)督參建單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量控制體系，在建設過程中，一定要強調(diào)市場的合作，真正實現(xiàn)市場對工程的良好監(jiān)督，提高工程建設管理水平的手段，從而實現(xiàn)投資的效益最大化，工程監(jiān)理可以滿足對工程質(zhì)量實施監(jiān)理的要求，同時對工程質(zhì)量進行階段性的監(jiān)督，因此要把工程質(zhì)量建立在一個可靠的基礎上，加強質(zhì)量監(jiān)督。

2完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

在水利工程建設過程中，安全生產(chǎn)責任制非常重要，要想推行安全生產(chǎn)管理體系，就必須強化各種安全生產(chǎn)的措施，根椐工程實際情況，制定相應的安全事故預案，并加強施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的安全管理方面的工作，并且完善各項施工安全技術的具體內(nèi)容，能夠提高安全事故需要應急的管理，給水利工程建設的預案提供更多的保障。

隨著我國的經(jīng)濟突飛猛進，城市化發(fā)展越來越快，隨之而來的水利工程項目施工質(zhì)量問題也越來越多。高質(zhì)量、安全性的建筑有利于經(jīng)濟水平提高，反之就會危害國家與社會。有些企業(yè)在追求利益和施工速度的同時，往往忽略了水利工程施工質(zhì)量設計的問題，就會出現(xiàn)意想不到的事故。

3加強建設項目人員的相互之間的關系

在工程建設過程中，要想及時地處理好各種關系，就需要有序地開展工程方面的建設，建設單位也可以通過“查、促、幫”等方式去監(jiān)督并控制參建單位，要想加強監(jiān)督施工單位的認真履行相應的職責。主動要求監(jiān)理單位能夠召開相應的施工圖會審和技術方面的交流，并了解工程當中的具體情況，解決管理中出現(xiàn)的問題。

《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》明確表示，項目法人必須建立項目檔案工作的各項規(guī)章制度，全面落實好項目檔案的收集、整理、移交和歸檔工作，加強與檔案管理部門的溝通、配合，堅持檔案管理與工程建設同步開始、同步進行、同步完成，發(fā)揮工程檔案的利用效果，更好地服務于工程建設。

水利工程項目中，最重大的問題就是出現(xiàn)事故，所以要想將水利工程施工做好，施工組織設計就需要非常地嚴格，把握好每一個細節(jié)，切切實實是按照施工的流程進行，保證每一個細節(jié)都是按照施工組織設計的細節(jié)進行。

4實施科學的工地建設

水利工程在建設過程中，一定要了解市場的需求，強調(diào)市場之間的合作關系，實現(xiàn)市場對工程的監(jiān)督、制約、協(xié)調(diào)機能，是提高工程建設管理水平的有效手段，能夠實現(xiàn)投資的最大效益。工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實施的監(jiān)理工作要求對工程質(zhì)量進行階段性的質(zhì)量監(jiān)督，把工程質(zhì)量建立在可靠的基礎上，保障人們的生命安全。施工單位一定要注意保證環(huán)境的優(yōu)化，保持不污染環(huán)境，做好施工區(qū)和生活區(qū)的文明建設，使其能夠合理布局，標識更加清晰，真正體現(xiàn)現(xiàn)代化的精神風貌，能夠將文明工地建設的工程建設管理體系和質(zhì)量安全體系經(jīng)緊密結合，讓工地的參建人員的精神風貌越來越好，提高環(huán)境保護的效益，真正實現(xiàn)以人為本、文明作業(yè)的目標。

5實施并執(zhí)行工程的驗收

按國家下達的通知要求，項目法人要在項目開工前與施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同，按規(guī)定做好土地征用、移民安置、資金籌措、質(zhì)量安全監(jiān)督等工作，才能辦理項目開工報告的審批手續(xù)。對于需要設計變更的文件，要及時辦理設計變更審批手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理單位簽發(fā)變更指示后才能真正實施設計施工。從而確保工程質(zhì)量，使工程的執(zhí)行工程的驗收能夠萬無一失，相關部門組織協(xié)調(diào)參建單位建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，達到建設監(jiān)理目的。

根椐工程的具體情況，實施工程的驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位需要加強核定質(zhì)量的相關定論，在單位工程中項目建設需要委托監(jiān)理單位主持，并給出相應的驗收質(zhì)量的結論，而階段性的驗收和竣工驗收則需要省水利上廳進行主持，專項項目工程驗收則需要相關的部門進行主持，堅決做好工程質(zhì)量、內(nèi)容和資金方面的監(jiān)理，確保各項工程內(nèi)容的合理展開。