二級建造師建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)詳解。2019年二級建造師備考已經(jīng)開啟，面對繁雜的知識點，如何能夠記住關(guān)鍵點?每個關(guān)鍵點的高頻知識有哪些?針對這些問題，建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級建造師贏得值法高頻考點知識，希望能夠?qū)δ銈冇兴鶐椭?/p>

　　二級建造師施工管理考點：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)(2013、2014、2016年、2017考點)

　　【考頻分析】★★★★

　　一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。

　　業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：

　　1.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：可分為總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　2.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：可分為控制性、指導性、實施性進度計劃。

　　3.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：可分為業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。

　　3.由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：可分為5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃。

　　二、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也是一個動態(tài)的管理過程，整個過程有以下三個環(huán)節(jié)組成：

　　1.進度目標的分析和論證，若經(jīng)過論證，管理的目標不能實現(xiàn)，那么就需要調(diào)整目標;

　　2.在收集資料和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上編制進度計劃，保證計劃的現(xiàn)場可實施性;

　　3.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時采用糾偏措施進行調(diào)整，保證進度計劃得以順利實現(xiàn)。

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