2014-02-15 16:52 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段成本控制:推行總額控制
通過精簡管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,盡量選用一專多能型的管理人員,經理部改變“大而全”和“小而全”機構臃腫的狀況,結合項目的特點成立有效的管理機構;實行總額控制,年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度,項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程管理成本,同時按照責任預算考核要求,按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,要找出產生差異的原因,并及時反饋到工程管理部門,及時采取措施糾偏,防止管理成本過高造成損失。此外,對現(xiàn)場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立,盡可能減少浪費,應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較,選擇費用比較低的方案。
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