工程企業(yè)成本管理：建立財務管理中心

建立財務管理中心，對財務部門進行改組財務管理中心是集資金運籌、會計核算、預算控制、成本管理為一體財務管理機構，根據(jù)管理的需要，將其職能進一步劃分為財務管理、資金管理及會計核算三部分。在財務部的基礎上建立日常事務中心、成本核算中心和內部銀行。

　　日常事務中心的職能主要負責整個集團財務工作的規(guī)劃、指導和制度的建設，以及有關財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。制定資本保值增值考核指標并組織實施，參與集團公司投資等重大經濟活動的調研、論證、分析工作，從事集團財務目標的確定和利潤分配方案的實施及財務分析，財經政策信息研究，負責提供公司的財務信息，編制合并的財務報告，進行會計分析，對外披露會計信息，對內提供管理所需的各種會計信息，制定集團公司的會計政策和規(guī)章制度，指導和監(jiān)督各分（子）公司的會計核算工作；內部銀行的職能負責集團資金的籌措、管理和運營。通過內部銀行，統(tǒng)一對集團資金的結算、融資等進行管理，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸，統(tǒng)一各項目部帳戶，結合電子銀行等技術，將帳戶實行統(tǒng)一管理。改外部資金流動為內部資金流動，通過內部資金流動，節(jié)約外部資金使用，調劑項目部資金使用，發(fā)放內部貸款，減少外部貸款，減少財務費用，并創(chuàng)造經濟效益；成本核算中心職能主要是針對項目部進行成本核算，將成本核算員下放到項目部，加強項目部成本控制和監(jiān)督，總部負責成本費用的歸集。