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2014-03-05 14:29 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強項目進度管理的措施：建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
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