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2014-03-12 17:22 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理：工程項目進(jìn)度控制
工程項目的進(jìn)度控制，是在既定工期內(nèi)，對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差分析原因，然后采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。工程項目進(jìn)度控制一般具有以下幾個特點：
�。�1）進(jìn)度計劃具有一定的風(fēng)險；
（2）工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性；
�。�3）各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同。
進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進(jìn)度計劃與銜接工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。
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