監(jiān)理現(xiàn)場機構主要從以下幾個方面對施工進度的過程進行控制控制：

1.監(jiān)理現(xiàn)場機構在施工合同協(xié)議書簽署后在規(guī)定時間內向承包人發(fā)出開工通知。

2.承包人在接到開工令后及時調遣人員和調配施工設備、材料投入施工，并從開工日起按合同進度計劃進行施工(臨時設施經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機構批準后可單獨開工)。

3.承包人在接到開工通知后14天內未及時組織施工，監(jiān)理現(xiàn)場機構通知承包人立即采取有效措施趕上進度，承包人必須在接到通知后的7天內提交補救措施報告報監(jiān)理現(xiàn)場機構審批。補救措施報告應詳細說明原因和補救辦法。

4.在工程施工過程中，承包人應按照報經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機構批準的施工措施計劃和施工實施進度計劃，做好施工準備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。

5.在每月不定期召開月進度會議，檢查承包人的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質量狀況，協(xié)調解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質量缺陷處理、支付結算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

承包人應在月進度會議上按規(guī)定的格式提交月進度報表，進度報表的內容包括：

（1）上月之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；

（2）本月實際完成工程量統(tǒng)計；

（3）下月計劃完成的工程量；

（4）工程質量情況；

（5）要求監(jiān)理現(xiàn)場機構協(xié)調解決的主要問題。

6.由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實施進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質性修改，承包人應提出修改的詳細說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理現(xiàn)場機構批準。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。必要時，監(jiān)理現(xiàn)場機構按施工承建合同文件規(guī)定，直接向承包人提出修改指示，由承包人調整實施進度計劃，報監(jiān)理現(xiàn)場機構批準。

7.不論何種原因造成施工進度計劃的延誤，承包人應采取有效措施趕上進度。承包人在提交修訂的進度計劃的同時，必須附趕工措施報告，趕工措施必須保證工程按期完工或提前完工。

8.由于承包人的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包人加快施工進度，監(jiān)理現(xiàn)場機構將根據(jù)施工承建合同規(guī)定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應予以執(zhí)行并做出調整安排。

9. 因加速趕工所增加的費用，屬于承包人合同責任與風險的，由承包人承擔。屬于發(fā)包人責任、風險與要求的，因加速趕工所增加的費用，由承包人申報，監(jiān)理現(xiàn)場機構審核并經(jīng)發(fā)包人確認后列入合同支付。

10.承包人未能執(zhí)行監(jiān)理現(xiàn)場機構發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承包人承擔合同責任。