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2015-04-20 11:19 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：
（一）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（二）技術(shù)措施：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
（三）經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。
（四）合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。
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