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　　施工階段進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的施工任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度，月（旬）進度計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

　　項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：

　　1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

　　2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

　　4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。