設備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位

　　設備材料是EPC總承包項目建設的物質基礎，它直接影響工程的建設周期、質量及費用。在EPC項目中，設備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內容之一。

　　EPC總承包項目設備材料管理包括設備材料的采購、制造廠檢驗、貨物到場的開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護、設備材料施工跟蹤、設備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。

　　從費用角度設備材料占總承包費用的接近80%；從工程質量而言，設備材料是一個建設項目成功與失敗的核心；質量過剩將會導致費用的增加，質量不足將會導致建設項目的失��；從進度角度分析，任何一個設備材料的到貨不及時都將影響建設項目的進度，可能由于一個墊片也可能導致建設項目不能按時的投運；設備材料管理不僅一直伴隨建設項目的生命，而且長于建設項目的生命，例如，建設項目結束剩余材料處理等問題還在延續(xù)。所以提高對設備材料管理工作重要性的認識，加強對設備材料管理工作的領導，認真執(zhí)行設備材料管理要求和規(guī)范，切實跟蹤設備材料的采購、安裝、報驗等，它將對EPC總承包項目的順利實施有著起到舉足輕重的作用，也應在總承包項目管理中占到重要的地位。