1、項目部應(yīng)采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。

　　2、費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。

　　3、項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。

　　4、費用控制宜按以下步驟進行：

　　1）檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2）比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用偏差。

　　3）分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

　　4）糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。

　　5、費用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預(yù)測。

　　6、項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。