加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把工程施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

　　（一）事前質量控制 

　　指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　1.施工準備的范圍

　�。�1）全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。

　�。�2）單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。

　�。�3）分項 （部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項 （部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。

　�。�4）項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。

　�。�5）項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如框架結構施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需的物質技術條件、組織要求和現場布置也不同，因此必須做好相應的施工準備 

　　2.施工準備的內容 

　�。�1）技術準備，包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件；編制項目施工組織設計等。

　�。�2）物質準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。

　　（3）組織準備，包括：建立項目組織機構，建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。

　�。�4）施工現場準備，包括：控制網、水準點：“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現場各項管理制度等。

　　（二）事中質量控制 

　　指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決 （如發(fā)現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案 （凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔）。

　　（三）事后質量控制 

　　指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：

　　（1）成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。

　�。�2）準備竣工驗收資料。

　�。�3）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

　�。�4）組織竣工驗收，其標準是：

　　1）按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。

　　2）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風設備運轉正常。

　　3）交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，道路、綠化、其它配套設施已完成。

　　4）技術檔案資料齊全。