施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。因此，建筑企業(yè)所有的生產(chǎn)指標(biāo)都將分解到施工項(xiàng)目上，如何高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成為建筑企業(yè)管理的首要任務(wù)。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在此，我談?wù)勛约簩��?xiàng)目成本控制的一些看法。

　　成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容真正意義上的施工項(xiàng)目是一次性的，它以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵非常廣泛，成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本控制的過程與對項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的管理過程是一致的，換言之，就是在對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素的立體管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本效益。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，首先是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時、適量、適當(dāng)、適宜地配備生產(chǎn)要素以滿足施工需要，配置過量或不足都會加大施工成本；其次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，對各生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，發(fā)揮生產(chǎn)要素的整體效能，搭配不佳會增加成本；再次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動；最后是合理地、高效地利用資源，節(jié)約資源。

　　項(xiàng)目成本控制措施

　　1、基礎(chǔ)管理控制措施

　　項(xiàng)目管理，人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，他必須具備較高的政冶素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，將項(xiàng)目凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的集體，形成合力。控制成本要從基礎(chǔ)管理人手，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析成本狀況，狠抓形成及反映成本的三大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并迅速采取有效措施：一是加強(qiáng)技術(shù)管理，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低施工成本；二是加強(qiáng)合同管理、預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)簽證管理，及時催收工程進(jìn)度款，適時處理施工賠償問題；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

　　2、技術(shù)控制措施

　　施工項(xiàng)目管理的最終目的是向建設(shè)單位交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，只有采取合理的、先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的、實(shí)用的施工方案，這是降低成本的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目必須要確定最佳施工方法，選擇合適的施工機(jī)具，合理安排施工順序，精心組織施工，以期縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本；其次，在施工過程中，必須大力應(yīng)用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，這既是建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)型國家的需要，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展的必然要求；最后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理安排工程進(jìn)度，徹底整治質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，同時，也可大大降低工程保修期間的維修費(fèi)用支出。

　　3、成本費(fèi)用控制措施

　　成本控制過程與施工生產(chǎn)過程要同步進(jìn)行。工程施工勢必投入勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析及成本控制，搞好責(zé)任成本管理，對所有生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。首先，抓好人工費(fèi)控制管理。通過加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，完善勞動組織，實(shí)行合理的獎懲制度，最大限度地減少人工費(fèi)支出；其次，抓好材料費(fèi)控制管理。加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，合理堆置現(xiàn)場材料，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)；再次，抓好機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，如果不能有效地控制施工成本，項(xiàng)目管理根本無從談起，施工生產(chǎn)也難以為繼。