我認為這兩個問題的原因基本類似，其實，我認為不光是針對項目經(jīng)理這一特殊角色，對團隊中的每一個角色在取得成功后，拋棄團隊或者被團隊拋棄原因都是差不太多的，可分為兩個不同性質(zhì)的可能性：

　　1、兔死狗烹、過河拆橋。這是我們最不愿意看到的一種可能性，也是最為大家所不齒的，這就是涉及到人品問題了。

　　（1）團隊取得了成功所以拋棄了一起沖鋒陷陣的主將，這通常是組織的領導認為自己的某些利益收到了這位“主將”的威脅，而對于這個成功的團隊，這個“主將”已經(jīng)不再顯得那么不可或缺了，故砍之！

　�。�2）或者項目經(jīng)理借助這個團隊成名了，他有了在他自己看來更好的歸宿，于是，他不顧所有的弟兄們接下來的日子如何去走，自己獨自走開。

　　2、價值觀相左。每個人都有自己的世界觀、價值觀，每個團隊也有自己的氣質(zhì)和文化。在艱苦的年代，人們對于自己共同戰(zhàn)斗的弟兄們總是有更多的包容心，這個時候，戰(zhàn)勝困難走向成功才是最重要的，所有的其他問題都可以擱置。但當大家一起走過了艱苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”時，這個時候，人的個性得到了更多的展現(xiàn)，會出現(xiàn)與團隊文化不同的不和諧音符，如果能夠通過個人對團隊的影響和團隊對個人的融合來完成這個相互磨合的過程，那么就能夠繼續(xù)保證團隊的完整。反之，如果個人的價值觀與團隊的文化差異始終無法一致，而且碰撞越來越激烈，那么，分手就成了無法避免的結局。談不上誰對誰錯。

　�。�1）項目經(jīng)理覺得在這個團隊中他無法實現(xiàn)他自己的價值，得不到他想要的成長和有價值的東西，那么他就會選擇離開，找尋適合他的環(huán)境。

　　（2）如果團隊覺得這個人的存在已經(jīng)開始危機團隊的生存和發(fā)展，那么團隊會開除這個人出境，然后繼續(xù)尋找適合這個團隊的人選。

　　我認為這兩個問題的原因基本類似，其實，我認為不光是針對項目經(jīng)理這一特殊角色，對團隊中的每一個角色在取得成功后，拋棄團隊或者被團隊拋棄原因都是差不太多的，可分為兩個不同性質(zhì)的可能性：

　　1、兔死狗烹、過河拆橋。這是我們最不愿意看到的一種可能性，也是最為大家所不齒的，這就是涉及到人品問題了。

　�。�1）團隊取得了成功所以拋棄了一起沖鋒陷陣的主將，這通常是組織的領導認為自己的某些利益收到了這位“主將”的威脅，而對于這個成功的團隊，這個“主將”已經(jīng)不再顯得那么不可或缺了，故砍之！

　�。�2）或者項目經(jīng)理借助這個團隊成名了，他有了在他自己看來更好的歸宿，于是，他不顧所有的弟兄們接下來的日子如何去走，自己獨自走開。

　　2、價值觀相左。每個人都有自己的世界觀、價值觀，每個團隊也有自己的氣質(zhì)和文化。在艱苦的年代，人們對于自己共同戰(zhàn)斗的弟兄們總是有更多的包容心，這個時候，戰(zhàn)勝困難走向成功才是最重要的，所有的其他問題都可以擱置。但當大家一起走過了艱苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”時，這個時候，人的個性得到了更多的展現(xiàn)，會出現(xiàn)與團隊文化不同的不和諧音符，如果能夠通過個人對團隊的影響和團隊對個人的融合來完成這個相互磨合的過程，那么就能夠繼續(xù)保證團隊的完整。反之，如果個人的價值觀與團隊的文化差異始終無法一致，而且碰撞越來越激烈，那么，分手就成了無法避免的結局。談不上誰對誰錯。

　　（1）項目經(jīng)理覺得在這個團隊中他無法實現(xiàn)他自己的價值，得不到他想要的成長和有價值的東西，那么他就會選擇離開，找尋適合他的環(huán)境。

　�。�2）如果團隊覺得這個人的存在已經(jīng)開始危機團隊的生存和發(fā)展，那么團隊會開除這個人出境，然后繼續(xù)尋找適合這個團隊的人選。

　�。�3）協(xié)議分手，這是最理想的結果，雙方在不停的激勵碰撞后，各自反省，在充分溝通的基礎上，雙方均覺得，雖然彼此都肯定對方，但都認為，彼此之間很難融合，“長此以往，國將不國”，雙方均認為分手是對彼此最好的結果。這里也可以借用談戀愛分手時說的一句話：“你很好，但我不適合你！”。