1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行（ ?。?，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
　　A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
　　B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
　　C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
　　D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制

　　2．（ ?。?yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
　　A．工程項(xiàng)目管理
　　B．工程項(xiàng)目施工
　　C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
　　D．企業(yè)項(xiàng)目施工

　　3．建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ?。?。
　　A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
　　B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
　　C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
　　D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱

　　4．最重要的施工資源是（ ?。?。
　　A．設(shè)備資源
　　B．財(cái)力資源
　　C．物資資源
　　D．人力資源

　　5．項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ?。?br />　　A．不相關(guān)
　　B．正相關(guān)
　　C．函數(shù)關(guān)系
　　D．對(duì)立統(tǒng)一

　　6．“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（ ?。?，對(duì)施工方而言是（ ?。?br />　　A．投資目標(biāo) 成本目標(biāo)
　　B．成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)
　　C．成本目標(biāo) 投資目標(biāo)
　　D．項(xiàng)目目標(biāo) 成本目標(biāo)

　　7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（ 　）往往是交叉的。
　　A．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
　　B．設(shè)計(jì)階段
　　C．保修期
　　D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

　　8．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ 　）的組織關(guān)系。
　　A．相對(duì)動(dòng)態(tài)
　　B．絕對(duì)動(dòng)態(tài)
　　C．相對(duì)靜態(tài)
　　D．絕對(duì)靜態(tài)

　　9．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程是（ ?。?。
　　A．設(shè)計(jì)階段至保修期
　　B．施工階段至保修期
　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期
　　D．設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施

　　10．旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（ ?。?。
　　A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改
　　B．向總監(jiān)理工程師報(bào)告
　　C．下達(dá)局部暫停施工指令
　　D．向施工設(shè)計(jì)部門報(bào)告

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