1．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（ 　）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
　　A．董事會(huì)
　　B．股東代表大會(huì)
　　C．總工程師
　　D．法定代表人

　　2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ?。?。
　　A．偏差值
　　B．調(diào)整值
　　C．計(jì)劃值
　　D．實(shí)際值

　　3．矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（ ?。?/p>

　　A．gjixi和Yj處接受指令
　　B．gji只接Yi的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji從m處棒受指令

　　4．施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是（ ?。?br />　　A．員工培訓(xùn)
　　B．人員甄選
　　C．員工的績(jī)效考評(píng)
　　D．編制人力資源規(guī)劃

　　5．下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（ 　）。
　　A．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
　　B．調(diào)整設(shè)計(jì)施工方法
　　C．改進(jìn)施工方法
　　D．改變施工機(jī)具

　　6．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ 　）。
　　A．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
　　B．項(xiàng)目的管理
　　C．資源的控制
　　D．資源的分配

　　7．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ?。?。
　　A．EPC承包
　　B．聯(lián)合體承包
　　C．D-B承包
　　D．CM總承包

　　8．某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．?dāng)M定施工方案
　　B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
　　C．編制資源需求量計(jì)劃
　　D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　9．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ?。?。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A
　　B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B
　　C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C
　　D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

　　1O．在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。┬r(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
　　A．36
　　B．24
　　C．48
　　D．96

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