編制進(jìn)度計劃就是確定項(xiàng)目工作的起始和結(jié)束日期。在確定項(xiàng)目的進(jìn)度之前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的過程常常必須反復(fù)進(jìn)行。

　　編制進(jìn)度計劃的依據(jù)

　　編制進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。其中有些依據(jù)已在前面講述。

　　（1）工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

　　（2）時間估算。

　　（3）資源儲備說明。在編制進(jìn)度計劃時，需要能清楚地知道所需資源在何時以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢必影響到進(jìn)度計劃的制訂。

　　在資源儲備說明中，資源的數(shù)量、具體水平以及可利用時間也是不同的。例如；在工程項(xiàng)目設(shè)計的早期階段，可供使用的人力資源可能包括大量的初級與高級工程師，而在同一項(xiàng)目的后期階段，可供使用的人力資源可能僅限于因?yàn)閰⑴c過項(xiàng)目早期階段而熟悉本項(xiàng)目的個人。

　　（4）項(xiàng)目日歷和資源日歷。指工作可以進(jìn)行的時段。項(xiàng)目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規(guī)定，某些項(xiàng)目只能在正常時間工作，夜里不允許加班；而另外一些項(xiàng)目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

　　（5）制約因素。

　　1）強(qiáng)制日期：項(xiàng)目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項(xiàng)目。

　　2）關(guān)鍵事件或主要里程碑：項(xiàng)目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時候完成可行性研究，什么時候完成初步設(shè)計等。

　　3）假定前提：有些假定的情況不一定會出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

　　4）提前和滯后：為了準(zhǔn)確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系，有些邏輯關(guān)系可能需要規(guī)定提前或滯后的時間。例如：一件設(shè)備從定購、安裝到使用可能有2周的滯后時間。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理