（一）市場風(fēng)險

　　市場風(fēng)險是競爭性項目常遇到的重要風(fēng)險。一般來自四個方面：

　　1.由于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好發(fā)生變化，使得市場需求發(fā)生重大變化，市場供需總量的實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離。

　　2.由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差。

　　3.市場競爭格局發(fā)生重大變化，競爭者采取了進(jìn)攻策略，或者是出現(xiàn)了新的競爭對手，對項目的銷售產(chǎn)生重大影響。

　　4.由于市場條件的變化，項目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大變化，對項目的效益產(chǎn)生了重大影響。

　　（二）技術(shù)與工程風(fēng)險

　　技術(shù)方面的風(fēng)險因素主要有：（1）對技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足；（2）引進(jìn)國外二手設(shè)備的項目，設(shè)備的性能因素；（3）工藝技術(shù)與原料的匹配問題。

　　（三）組織管理風(fēng)險

　　1.管理風(fēng)險：是指由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足、人格缺陷等造成的。

　　措施：合理設(shè)計項目的管理模式、選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施。

　　2.組織風(fēng)險：是指由于項目存在眾多參與方，各方的動機(jī)和目的不一致將導(dǎo)致項目合作的風(fēng)險；以及項目組織內(nèi)部各部門對項目的理解、態(tài)度和行動的不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　措施：完善項目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可以降低項目的組織風(fēng)險。

　　（四）政策風(fēng)險

　　包括經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化，都會對項目帶來各種影響。特別是對于海外投資項目，由于不熟悉當(dāng)?shù)卣撸?guī)避政策風(fēng)險更是項目決策階段的重要內(nèi)容。

　　（五）環(huán)境與社會風(fēng)險

　　1.環(huán)境風(fēng)險，是由于對項目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不足，或者是環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng)，引起項目的環(huán)境沖突。

　　2.社會風(fēng)險，是指由于對項目的社會影響估計不足，或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設(shè)和運(yùn)營帶來困難和損失的可能性。包括宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面。社會風(fēng)險的識別難度極大。

　　（六）其它風(fēng)險

　　某些項目還需要考慮其特有的風(fēng)險，如：

　?。?）礦山、油氣開采等資源開發(fā)項目，資源風(fēng)險是很重要的風(fēng)險因素。

　?。?）投資巨大的項目，還存在融資風(fēng)險；

　?。?）大量消耗原材料和燃料的項目，還存在原材料供應(yīng)量、價格和運(yùn)輸保障三個方面的風(fēng)險；

　?。?）在水資源短缺地區(qū)建設(shè)項目，或者項目本身耗水量大，水資源風(fēng)險因素應(yīng)予重視；

　?。?）中外合資項目，要考慮合資對象的法人資格和資信問題，還有合作的協(xié)調(diào)性問題；

　　（5）農(nóng)業(yè)投資項目，還要考慮因氣候、土壤、水利、水資源分配等條件的變化對收成不利影響的風(fēng)險因素。

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