2011年咨詢工程師工程咨詢概論：工程咨詢風險管理

2011-01-12 10：24　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三節(jié) 工程咨詢風險管理

　　一、風險識別

　　1.風險識別是風險管理的第一步。

　　2.風險識別步驟

　　對風險進行識別一般分為五個步驟：

　　（1）確認不確定性是否客觀存在。

　?。?）建立風險因素的初步清單。

　　（3）確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預測圖。

　?。?）進行風險分類。

　?。?）建立風險目錄摘要。

　　3.風險識別方法

　?。?）確定風險潛在損失一覽表

　?。?）分析財務報表

　　（3）勘察現(xiàn)場

　?。?）參考統(tǒng)計記錄

　?。?）環(huán)境分析

　　企業(yè)或一項特定的經(jīng)營活動的外部環(huán)境與內(nèi)在風險的聯(lián)系進行詳細分析，是認識風險的重要方法。分析外部環(huán)境時應著重分析以下五個方面：①項目的資金來源及落實情況，②雇主的基本情況，③參與競爭對手的情況，④政府管理體系和效率，以及⑤材料、設備供應情況。

　　二、風險分析

　　風險的分析的方法較多，有諸如調(diào)查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。

　　本節(jié)僅對其中的幾種方法做簡要介紹，詳細請見《現(xiàn)代咨詢方法與實務》一書。

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