?。ǘ?a title="咨詢工程師" href="http://m.510hua.cn/zixun/" target="_blank" class="bule">咨詢工程師在可行性研究中的主要工作

　　以工業(yè)項目為例，咨詢工程師在可行性研究中應承擔的主要工作如下。

　　1.市場分析和營銷戰(zhàn)略研究

　　市場分析和營銷戰(zhàn)略是項目是否可行的基礎，是決定投資的目標、范圍、規(guī)模、工藝技術、廠址選擇的關鍵。通過市場分析，制定銷售規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，發(fā)現新的市場機會，是咨詢工程師在可行性研究中的重要工作內容。

　?。?）市場分析。

　　市場分析是對有關產品市場及市場環(huán)境狀況進行系統(tǒng)的分析和評價，主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關系的研究，產品壽命周期分析，以及有關的社會因素、生態(tài)因素和經濟因素的影響分析。

　　對于非生產性（非工業(yè)）項目，市場分析主要是對經濟和社會發(fā)展的需求分析，如交通項目主要分析社會發(fā)展對運輸量、運輸方式、質量和時間等方面的要求。對生產型項目，市場分析的主要目的是發(fā)現和尋求市場需要的新產品，發(fā)掘新產品和現有產品的新用途，發(fā)掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰(zhàn)略。市場分析必須了解項目的產品、副產品的數量和質量，以及在工藝和地區(qū)上的制約因素。常用的需求預測方法有趨勢外推法、消費水平法、消費系數法（或最終用途法）、領先指數法、回歸分析法、消費者訪問法等。

　?。?）營銷戰(zhàn)略。

　　可行性研究應根據項目的目標及投資和財務決策的原則，提出以適當的銷售研究為基礎的銷售設想。銷售設想應當包括銷售的戰(zhàn)略范圍和實際范圍、銷售手段、銷售數量及價格、銷售網絡、銷售計劃和費用預算。制定項目營銷戰(zhàn)略的目的是 研究達到項目目標所需的方法和活動，如產品新穎、成本低廉、品質高貴、富有特色、提高市場占有率等。制定項目營銷戰(zhàn)略的要點是，對市場結構目標的評價，顧 客分析和市場劃分；銷售渠道和營銷網絡；競爭力分析；社會經濟環(huán)境分析、銷售預測、市場前景和風險分析。在確定營銷戰(zhàn)略的基礎上，確定項目的產品方案和生 產規(guī)模，預測銷售收入，估算銷售費用。

　　2.建設條件和廠址選擇

　　（1）原材料供應等建設條件。

　　生產所需的基本原材料的來源、成本及供應的穩(wěn)定性是決定項目規(guī)模和經濟效益的關鍵因素之一。

　　原材料的選擇主要取決于項目的技術要求及原材料供應市場的狀況，但其決定因素應是環(huán)境因素，如資源的枯竭、污染問題以及項目目標（如最大限度地降低供應風險和投人物的成本等）。通過分析原材料的需求量、來源、成本和風險等關鍵問題，根據生產規(guī)模和工藝技術指標，劃分原材料的種類，確定需要量，研究可能的來源并進行費用估算。

　　可行性研究中還要考慮燃料、運輸、社會環(huán)境等其他建設條件。

　　（2）廠址選擇。

　　廠址選擇是否合理能影響到整個項目的成敗。項目前期的各階段都會涉及到廠址問題：投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置；初步可行性研究階段是選點（Location），即按照建廠條件，選定一個合適的地區(qū)；在可行性研究階段則應是定址（Site），即通過現場地質勘探，收集分析水文、氣象、地質資料，具體確定項目所在的廠址。

　　可行性研究階段的廠址選擇，包括對建廠地區(qū)、廠址和環(huán)境等方面的分析評價?？紤]的因素主 要包括：①自然環(huán)境、地理條件和項目的要求；②評價項目對生態(tài)環(huán)境的影響；③當地社會經濟環(huán)境、鼓勵或限制政策以及地方發(fā)展規(guī)劃；④基礎設施條件，如水電 氣供應、交通通訊、三廢處理等；⑤項目發(fā)展和營銷戰(zhàn)略。廠址選擇要分析廠址對建設投資和生產成本的影響，包括土地費用、建筑工程、廠外工程等。通過建設投 資的比較，對廠址方案進行優(yōu)選。

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