1．預(yù)留金的計算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的深度、設(shè)計質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險的性質(zhì)來確定其額度。對于設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的（　 ）。P58
　　A．1%～3%
　　B．3%～5%
　　C．10%～15%
　　D．7%～15%
　　答案：B

　　2．下列不屬于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2003）的附錄包括的內(nèi)容的有 （　 ）。P55
　　A．安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則
　　B．市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則
　　C．裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規(guī)則
　　D．電力工程工程量清單項目及計算規(guī)則
　　答案：D

　　3．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（　 ）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
　　A．監(jiān)理員
　　B．相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師
　　C．總監(jiān)理工程師
　　D．業(yè)主
　　答案：C

　　4．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（　 ）。 P32
　　A．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
　　B．項目目標(biāo)的制定
　　C．項目目標(biāo)的改進(jìn)
　　D．項目目標(biāo)的管理
　　答案：A
　　解析：項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的主要任務(wù)。

　　5．在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T2800-2001）的一級要素“檢查和糾正措施”中的二級要素有（　 ）。 P174
　　A．文件
　　B．績效測量和監(jiān)視
　　C．培訓(xùn)、意識和能力
　　D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
　　答案：B

　　6．施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（　 ）。 P4
　　A．業(yè)主方的利益
　　B．總承包方的利益
　　C．社會的利益
　　D．項目整體利益
　　答案：D

　　7．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最早開始時間可用下列符號表示（　 ）。P118
　　A．FFI-J
　　B．EFI-J
　　C．ESI-J
　　D．1FI-J

　　8．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點有（　 ）。 P189
　　A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險較小
　　B．某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)
　　C．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
　　D．在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，已確定合同總造價，對業(yè)主風(fēng)險較小
　　答案：B

　　9．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（　 ）。P6
　　A．組織結(jié)構(gòu)方式
　　B．組織運行方式
　　C．組織實施方式
　　D．組織管理方式
　　答案：C

　　10．某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　 ）。P15
　　A．線性組織結(jié)構(gòu)
　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　C．職能組織結(jié)構(gòu)
　　D．直線組織結(jié)構(gòu)
　　答案：B

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