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咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義(7)

2011-03-14 11:41  來源:  字體:  打印

  (三)工程項目目標(biāo)管理

  目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標(biāo)管理(單選)。各級目標(biāo)對應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高層管理人員——總目標(biāo);職能部門——職能部門目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的計劃;職能部門人員——員工目標(biāo)。

  工程項目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項目班子成員必須明確工程項目目標(biāo),將實現(xiàn)個人目標(biāo)作為實現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。

  1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(多選)

  (1)目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項目班子各成員目標(biāo)有機地結(jié)合在一起,使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)工程項目目標(biāo)中的重要性,有利于增強責(zé)任感。

  (2)明確的個人目標(biāo)在滿足工程項目目標(biāo)要求的同時,也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要,是一種有效的激勵機制,可以最大程度地調(diào)動工程項目班子成員的積極性。

 ?。?)目標(biāo)管理強調(diào)最終的結(jié)果,而不在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段,可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。

  2.目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法

  (1)控制是工程項目管理過程中的一項重要活動,通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中,按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程。

 ?。?)系統(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項目的整個壽命周期的客觀情況,通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制,最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。

 ?。?)系統(tǒng)控制強調(diào)價值工程的方法,考慮醒目整個壽命周期的影響,制定最佳資源配置和實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)的工程計劃。在計劃執(zhí)行中,實現(xiàn)“計劃——執(zhí)行——檢查——糾偏——新計劃”的動態(tài)控制過程。

 ?。?)實施目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制必須注意對三打目標(biāo)中任一目標(biāo)作出改變,必須考慮對另兩個目標(biāo)的影響。

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