第九部分 施工技術管理制度

　　一、圖紙會審制度

　　圖紙會審的步驟：初審、內部會審、綜合會審。圖紙綜合會審工作，一般由建設單位負責組織，設計單位進行技術交底，施工單位參加。

　　二、技術交底制度

　?。ㄒ唬┘夹g交底方式

　　1.項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。

　　2.工長（技術負責人）負責組織向本責任區(qū)內的班組交底。

　　3.對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地進行全面交底。

　　（二）技術交底的要求

　　技術交底工作應分級進行，分級管理。

　　凡技術復雜（包括推行新技術）的重點工程、重點部位，應由總工程師向主任工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底。

　　施工隊一級的技術交底，由施工技術隊長負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待。

　　施工員向班組的交底工作，是各級技術交底的關鍵。

　　（三）技術交底主要內容

　　1.承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經濟責任和工期。

　　2.設計文件、施工圖及說明要點等內容。

　　3.分部、分項工程的施工特點，質量要求。

　　4.施工技術方案。

　　5.工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。

　　6.材料的特性、技術要求及節(jié)約措施。

　　7.季節(jié)性施工措施。

　　8.安全、環(huán)保方案。

　　9.各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事項。

　　10.試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程。

　　11.適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。

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