交流分享，早日上岸！

掃碼并回復(fù)咨詢工程師進(jìn)群
當(dāng)前位置：建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（5）

2011-11-14 11：47　　來源：　　字體：大小　　打印

　　四、工程咨詢單位的組織設(shè)計（P44～45）

　?。ㄒ唬┙M織設(shè)計的原則

項目　 內(nèi)容　
1.組織設(shè)計的一般原則　 （1）精簡、高效原則
（2）集權(quán)與分權(quán)原則
（3）管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
　　

項目　 內(nèi)容　
1.組織設(shè)計的一般原則　 （4）崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
（5）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
（6）才職相稱原則　
2.常見的組織機構(gòu)模式　 （1）直線制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式　
3.組織機構(gòu)模式的選擇　 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構(gòu)模式，最終由最高管理者決定　

　　注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務(wù)的特點，工程咨詢單位的組織設(shè)計，還應(yīng)考慮以下因素：

　　1.體現(xiàn)客戶需求和市場導(dǎo)向；

　　2.體現(xiàn)項目管理特點；

　　3.體現(xiàn)對業(yè)務(wù)以及員工的專業(yè)化管理；

　　4.突出專業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理；

　　5.業(yè)務(wù)開發(fā)部門、協(xié)調(diào)部門和執(zhí)行部門分開；

　　6.業(yè)務(wù)部門的設(shè)置兼顧專業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場；

　　7.強調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯：無為
為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多

  • 咨詢工程師考試
    政策與規(guī)劃-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    許睿老師

  • 咨詢工程師考試
    組織與管理-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林澍老師

  • 咨詢工程師考試
    分析與評價-教材精講

    林軒老師

  • 咨詢工程師考試
    方法與實務(wù)-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林軒老師

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖