2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章(6)
(二)工程咨詢單位的管理層次
管理層次 人員組成 職責(zé)
最高管理層 董事會或執(zhí)行董事會的董事,機(jī)構(gòu)的總裁、副總裁(或正、副總經(jīng)理,正、副院長,正、副主任)、總工程師、總會計(jì)師等高級職員 制定咨詢單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、并評價(jià)整個(gè)咨詢單位的業(yè)績。
中間管理層 咨詢單位的部門經(jīng)理(主任)、部門總工程師等 主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù),協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè),還包括人員培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理等,并向最高管理層報(bào)告工作。
作業(yè)管理層 主要包括:各專業(yè)負(fù)責(zé)人,如主任工程師等 在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;專業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項(xiàng)目組,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。
例題1.常見的組織機(jī)構(gòu)模式有多種,下列不屬于其模式之一的是( )。
A.矩陣制組織形式
B.職能制組織形式
C.單一制組織形式
D.事業(yè)部制組織形式
提示:參見教材P44、45
[正確答案]C
[答案解析]常用的組織結(jié)構(gòu)模式有:(1)直線制組織形式;(2)職能制組織形式;(3)直線職能制組織形式;(4)事業(yè)部制組織形式;(5)矩陣制組織形式。不包括單一制組織形式。
例題2.工程咨詢單位的最高管理層包括( )。
A.機(jī)構(gòu)的總工程師
B.咨詢單位的部門經(jīng)理
C.執(zhí)行董事會的董事
D.咨詢單位的部門總工程師
E.機(jī)構(gòu)的總裁
提示:參見教材P45
[正確答案]ACE
[答案解析]工程咨詢單位的最高管理層包括:董事會或執(zhí)行董事會的董事,機(jī)構(gòu)的總裁、副總裁(或正、副總經(jīng)理,正、副院長,正、副主任)、總工程師、總會計(jì)師等高級職員。
例題3.申請工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需要提交的文件、證件有( )。
A.企業(yè)名稱預(yù)先登記申請書
B.組建單位的資格證明
C.辦公地址證明
D.指定(委托)書
E.注冊資金證明
提示:參見教材P44
[正確答案]ABD
[答案解析]申請工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需要提交的文件、證件共有8項(xiàng)資料。
- ·國際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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