?。ㄈ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。

　　1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)（易出多選題）

　　（1）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項(xiàng)目班子各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感。

　?。?）明確的個人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實(shí)現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動工程項(xiàng)目班子成員的積極性。

　?。?）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動性。

　　2.目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法

　　控制是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動，通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。

　　系統(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的整個壽命周期的客觀情況，通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個基本目標(biāo)間的關(guān)系，制定實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的具體計劃，并對計劃的實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。

　　例：1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是（C）。
　　A.具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
　　B.用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
　　C.由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
　　D.通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

　　2．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為（D）。
　　A．工程項(xiàng)目構(gòu)想提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識別需求建立目標(biāo)系統(tǒng)
　　B．識別需求工程項(xiàng)目構(gòu)想提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)
　　C．提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識別需求工程項(xiàng)目構(gòu)想建立目標(biāo)系統(tǒng)
　　D．工程項(xiàng)目構(gòu)想識別需求提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　3．工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（ACD）。
　　A．多目標(biāo)性
　　B．高標(biāo)準(zhǔn)
　　C．層次性
　　D．優(yōu)先性
　　E．與時俱進(jìn)

　　4．工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有（ABDE）。
　　A．目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定風(fēng)險
　　B．目標(biāo)應(yīng)具有時間性
　　C．在有些時候，目標(biāo)可以是理想的
　　D．目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性
　　E．目標(biāo)具有可授權(quán)性

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