工程項目計劃的實施與控制

　　1.工程項目計劃實施與控制的目的

　　工程項目計劃實施的目的：將所確定的項目目標變成具有實用價值的工程實體。

　　工程項目計劃實施控制的目的：要不斷的監(jiān)視計劃實施的過程，一旦出現(xiàn)偏離計劃，立即采取措施糾正偏離以在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。

　　2．工程項目計劃實施與控制的基本方法（三點）

　　（1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，基本內(nèi)容包括：

　　①明確計算口徑和計算方法，明確監(jiān)測的部位和時間間隔，明確監(jiān)測記錄負責人員的責任制度，保證監(jiān)測制度的客觀性、科學性和可追溯性；

　　②通過計算機軟件及時生成有關圖形和表格并及時報告，讓管理者及時了解偏離計劃的情況。

　?。?）對偏差進行分析

　?、賹ζ钤斐傻挠绊戇M行分析；（有利影響亦或不利影響、影響力及影響面、造成偏差的危害工程是哪些）。

　　②對產(chǎn)生偏差的原因進行分析。分析偏差原因是客觀因素還是主觀因素，或者二者兼有。

　?。?）采取措施糾正偏差

　　根據(jù)偏離程度大小和危害程度的不同采取相應措施糾正危害項目目標實現(xiàn)的偏差，保證原定計劃實現(xiàn)。

　　工程項目計劃的變更控制

　　1.工程項目計劃變更控制的含義

　　工程項目計劃變更控制的含義是指建立一套適當?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。

　　2.變更控制的原則

　?。?）不斷的保持原先定義好的項目范圍和整體目標要求，如果客觀情況變化導致不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求，要向業(yè)主報告，在此情況下，一是考慮結(jié)束項目建設；二是認同這些變化，改變項目整體目標；

　?。?）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度和費用安排上留有適當余地與一定的不可預見費用；

　?。?）盡量減少變更帶來的影響，盡量采取微調(diào)和局部調(diào)整，避免矛盾擴大；

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須經(jīng)業(yè)主同意；

　?。?）變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通，在實施工程項目控制過程中，要努力做到進度控制、質(zhì)量控制和費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進度計劃調(diào)整時要考慮其對工程項目質(zhì)量與費用等方面的影響；質(zhì)量改進時要考慮項目費用的變化和對工期的影響，進行費用控制時不僅要考慮到工程項目投資的經(jīng)濟性，又要確保項目資金供應，確保達到項目決策階段確定的質(zhì)量目標與水平。

建設工程教育網(wǎng)整理