9、某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長110km，由某監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為4月15日至當(dāng)年6月30日。在施工合同中規(guī)定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。”對此，施工單位按照進度計劃訂購了電桿、鋼絞線及相應(yīng)的其他工程材料。為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)商合同約定由本公司負責(zé)材料的運輸。

　　施工單位在4月1日組織現(xiàn)場摸底，發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹林；4月14日，接到貨運單位因車輛緊張，不能按時提供車輛的通知；4月25日項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易滑扣；5月10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價；5月30日：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個別終端桿反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗過大。施工單位于月20日向建設(shè)單位提交了完工報告。

　　問題：

　?。?）施工準備階段可能影響本工程進度的因素有哪些？

　　（2）此工程哪些因素影響了工程進度？

　　標準答案：

　　（1）此工程可能影響工程進度的因素主要有：山區(qū)施工，交通不便；雨期施工；二建設(shè)單位不能及時完成路由報建；當(dāng)?shù)鼐用褡韫?；監(jiān)理單位不能及時批復(fù)變更；設(shè)計存在的問題不能及時變更；材料運輸；建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時，到貨材料存在質(zhì)量問題；施工人員水平差；施工資源配備不足；施工單位得不到進度款，資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。

　　由于線路工程未開通以前一般不會影響到已建網(wǎng)絡(luò)的暢通，只是在與其他線路交越處及制作成端時可能發(fā)生影響通信的事故，因此，此項目雖然施工期間正逢“五一”長假，只要項目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日期間仍可以避開易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。

　?。?）此工程項目影響工程進度的因素主要有：設(shè)計問題、貨運問題、材料質(zhì)量問題、訂貨合同執(zhí)行問題、施工人員水平問題、建設(shè)單位供貨問題等。2012年一級建造師報名時間

　　10、某萬門程控交換局工程完工后，項目經(jīng)理部進行了工程預(yù)驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在總配線架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴重，電纜下線綁扎松弛，電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上，項目經(jīng)理部認定此處施工不合格。分析問題的原因是，機架頂部的走線架上面的電纜截面沒有安排好，造成相互疊壓交叉，因電纜在支鐵上綁扎不緊，負責(zé)卡接端子板的施工人員把電纜芯線拉得太緊，導(dǎo)致電纜頭被拉偏，造成電纜的綁扎位置不在一直線上。

　　問題：

　?。?）項目經(jīng)理部在放纜過程中忽視了什么重要因素？造成這個結(jié)果的主要原因是什么？

　　（2）電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上反映出什么問題？

　　標準答案：

　?。?）施工單位在放纜過程中，沒有控制好電纜截面的預(yù)先編制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得所敷設(shè)的電纜順序雜亂，導(dǎo)致了電纜在槽道內(nèi)嚴重交叉。這反映了項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量控制中忽視了過程控制，沒有按照要求的工序順序進行施工；在施工過程中，項目經(jīng)理部也沒有進行必要的檢查，相關(guān)人員也未進行“三檢”。造成這個結(jié)果的原因主要是管理者和操作者的責(zé)任心比較差，同時質(zhì)檢員檢查也不到位。

　?。?）電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上的問題，說明了操作人員的操作水平有待提高或責(zé)任心還需加強，反映了施工人員的工作質(zhì)量存在問題，同時也反映了施工過程的控制存在問題，下道工序沒有保護好上道工序的施工質(zhì)量，以致影響整個工程質(zhì)量。